行銷企劃PPT怎麼做？電商簡報改版案例

文 by 職場黑馬學-黑主任

許多行銷圈的朋友常常會遇到一個問題：

我的Idea明明比他更好，他不過是PPT做得比我好看，憑什麼老闆採用他的方案？

在這裡，我想套用一句曾刷爆創業圈的話：

希望各位別贏了最難的，卻輸給了最簡單的。今天我將有「中國網上沃爾瑪」（walmar）之稱的1號店電商活動簡報做個修改（修改的範例素材主要來源「互聯網」及「行銷圈、電商圈好友的分享」）

1. 剖析問題點：確定改版主軸 

以下是我本次節選的1號店活動策劃PPT，從整體來看其主要存在的問題點：

從整體上看，存在著4個主要問題點：

（1）不難發現此簡報原採用4:3的尺寸，後來自適配調整成16:9，因此左右兩邊內容空缺。

（2）沒有一致的主視覺，整體頁面配色方案混亂。

（3）圖片、素材、文案的搭配和排版較亂，不利於要點吸收。

（4）該簡報是用於演講招商的，但卻做成了閱讀型PPT。

確定了主要問題點后，就能對症下藥，確定兩個主要改版方向：

（1）確立簡報的主視覺，確保配色、設計、排版的一致性。

（2）強調演講PPT類型，提煉文案、精簡內容，利於聽眾聚焦注意力。

2. 確立視覺主軸：用LOGO確定配色方案  

企業用PPT簡報的配色方案最常見的就是來自於LOGO取色，我們可以使用【取色器】（繁體版PPT譯【顏色選擇工具】）（P.S：因本人長期在上海工作，使用的PPT是簡體版，但和繁體版PPT按鈕功能、佈局都一致，僅是名稱有所不同，望大家多包涵啦）

本次PPT改版我決定以藍/黃作為主視覺配色，紅／黑作為背景輔助顏色，這一步非常重要。在製作前確定主要和輔助的配色方案有利於提升整體PPT設計感的一致性和協調性，并提升後期製作效率。

或許有人問：為什麼不選紅黑作主配色方案？這不是經典配色嗎？沒有為什麼，就是任性。主視覺確定好之後就正式開始一張張的分析和改版。

3. 用邏輯思考策劃你的簡報，用視覺美感呈現你的創意

【Page One】

思考ING：

（1）原稿是典型的高橋流風格，雖然簡約清晰，但缺乏了視覺衝擊力，無法在第一時間聚焦觀眾的注意力，考慮到招商演講場地的規模不會太小，為提升現場視覺上的舒適度，背景設計以暗色為主。

（2）電商造節的根本目的是為了打出品牌符號和自己的市場節奏（如天貓雙11、京東618）進而影響消費者，因此本次封面可重點突出【5.21】。

（3）封面的配色方案即簡報正文的主配色，所以採用藍色與黃色進行封面設計。以下是我做的成品：

供你參考~可惜的是沒有LOGO的向量文件，現在我們來看下對比：

【Page Two】

思考ING：

（1）四個亮點的排版方式并無法體現其中的閉環關係，反而令內容焦點模糊不清，可以考慮改以並列遞進方式呈現。

（2）在形狀中插入文本不能實現很好的對齊，可以將形狀刪除，在文本旁添加對應的圖標輔助展示。

（3）單一頁面中出現9種顏色，且多數顏色飽和度過高，觀眾在現場根本看不清楚。

以下是我做的成品：

看下對比圖，由於人的閱讀習慣是自左向右的，是不是感覺看起來通順了許多？也能更好的傳遞邏輯關係。

【Page Three】

思考ING：

（1）內容過多，在演講時觀眾注意力會只放在PPT的內容文字上。

（2）排版上雖然想體現階梯式折扣的邏輯，但產品價格與參團人數應該是反比關係，因此邏輯不符。

以下是我做的成品：

改以遞減的面積圖呈現價格直降的力度，并添加醒目標註表現玩法亮點~繼續看對比：

【Page Four】

思考ING：

（1）本頁主要的問題在於圖片素材的使用和搭配顯得混亂。

（2）文案部分我們同樣可以進行刪減，進行內容提煉。

以下是我做的成品：

蜂巢組織排版顯得規則有序，找不到風格相符的圖片素材，最好的方式就是改用圖標替代，同樣可以豐富頁面的內容類型，顯得豐富而舒服。繼續看對比：

【Page Five】

思考ING：

（1）愛的小高潮誒  (*////▽////*) 怎麼可以沒有心跳的感覺？ 

（2）重點在於全天的整點衝鋒玩法，而不是11時段的具體時間，所以11個時段沒必要全都露出。

以下是我做的成品：

用了個夜店高潮背景（突然很想去現場取材），並增加了愛心與心電圖的元素，使得活動意境得到很好的傳達，對比繼續。

【Page Six】

思考ING：

（1）老實說，這頁的內容更像是slogan，并沒有具體的玩法說明，硬要說有的話，就是邀請好友的社交分享功能了。

（2）邀請好友參團的社交分享功能非常普遍，稱不上是亮點玩法，且單張截圖和一個大大的【拼】字擺在一起顯得過於單調。

以下是我做的成品：

本頁的設計亮點在於將兩張背景圖片融合，形成一種邀請好用一同拼團購物的情境~

看下前後對比：

以上就是本次修改的全部內容，最後放上兩張整體圖的對比圖：

（所有圖片來源：職場黑馬學）

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本文轉載自 職場黑馬學-YOTTA 講師專欄，原文刊載於此，請勿任意轉載。