大缺工時代來了！「企業制度」與「育才管理」才是永續經營的關鍵

疫情徹底改變全球的生活模式，台灣產業結構也逐漸產生不可逆的變化。在數位轉型的推進下，原有的產業知識與技術正倍速革新以迎合廣大市場的新興需求！不少員工因無法及時跟上知識變革的腳步，使得企業忍痛不斷汰換人才，最終造成公司崗位空窗的危機。此外，日漸嚴重的少子化現象，也一再蠶食本就競爭激烈的人才市場，大缺工海嘯因而正式席捲全台。

企業之慟！

永遠招不到對的人

“新人做不到三個月就離職，怎麼樣都留不住”

“招不到合適的人才，什麼工作都得從頭教起”

“員工素質很差，想辭退又擔心找不到人補位”

在公司擔任主管或人資的你，以上這些情境一定不陌生。在全台大缺工的浪潮下，「招不到人」、「留不住人」、「找不到合適的人」成為企業及 HR 招募的三大痛點！（你可能會感興趣的文章：用學力翻轉學歷！找到理想人才原來這麼簡單！)

大缺工招募解方就靠這一招！

留才手段 與 育才管理 是關鍵

員工是企業最寶貴的資產，好的員工能帶動企業邁向昌盛，也因此公司的人力資源管理至關重要！只要完善公司制度與人力管理，即便是在大缺工的艱困時期，也不怕找不到好人才！

解方1：薪資與獎勵是最有效的留才手段

優於基本法令的薪資永遠是招募人才的最佳利器！此外，根據調查顯示，現如今員工比起過往更加注重職涯表現與成就感，因此，若公司能適當實施獎金制度，提發額外業績獎金激勵員工，也不失為一個良策！不僅能肯定員工的貢獻付出，也能創造員工的工作價值感！繼而留住人才。

解方2：人才培育是企業永續經營的王道

在少子化的浪潮下，人才培育逐漸成為資方無法忽視的議題！再加上數位轉型帶動的科技革新，新興產品與技術為迎合市場需求不斷推陳出新，對此，員工的素質與能力面臨更嚴苛的挑戰！當員工能力不足以滿足企業所需，青年失業與企業缺工危機將不可避免。

相較於辭退不適任員工，建議企業著重實施員工內訓來改善此現況，不僅可以彌補人才市場的不足，也能客製化打造符合公司需求的人才，強化企業競爭力！繼而形塑良好的雇主形象，吸引新人才自願求職加入，長期下來實現人才招募的良性循環。

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