大缺工時代來了!「企業制度」與「育才管理」才是永續經營的關鍵
疫情徹底改變全球的生活模式,台灣產業結構也逐漸產生不可逆的變化。在數位轉型的推進下,原有的產業知識與技術正倍速革新以迎合廣大市場的新興需求!不少員工因無法及時跟上知識變革的腳步,使得企業忍痛不斷汰換人才,最終造成公司崗位空窗的危機。此外,日漸嚴重的少子化現象,也一再蠶食本就競爭激烈的人才市場,大缺工海嘯因而正式席捲全台。
企業之慟!
永遠招不到對的人
“新人做不到三個月就離職,怎麼樣都留不住”
“招不到合適的人才,什麼工作都得從頭教起”
“員工素質很差,想辭退又擔心找不到人補位”
在公司擔任主管或人資的你,以上這些情境一定不陌生。在全台大缺工的浪潮下,「招不到人」、「留不住人」、「找不到合適的人」成為企業及 HR 招募的三大痛點!(你可能會感興趣的文章:用學力翻轉學歷!找到理想人才原來這麼簡單!)
大缺工招募解方就靠這一招!
留才手段 與 育才管理 是關鍵
員工是企業最寶貴的資產,好的員工能帶動企業邁向昌盛,也因此公司的人力資源管理至關重要!只要完善公司制度與人力管理,即便是在大缺工的艱困時期,也不怕找不到好人才!
解方1:薪資與獎勵是最有效的留才手段
優於基本法令的薪資永遠是招募人才的最佳利器!此外,根據調查顯示,現如今員工比起過往更加注重職涯表現與成就感,因此,若公司能適當實施獎金制度,提發額外業績獎金激勵員工,也不失為一個良策!不僅能肯定員工的貢獻付出,也能創造員工的工作價值感!繼而留住人才。
解方2:人才培育是企業永續經營的王道
在少子化的浪潮下,人才培育逐漸成為資方無法忽視的議題!再加上數位轉型帶動的科技革新,新興產品與技術為迎合市場需求不斷推陳出新,對此,員工的素質與能力面臨更嚴苛的挑戰!當員工能力不足以滿足企業所需,青年失業與企業缺工危機將不可避免。
相較於辭退不適任員工,建議企業著重實施員工內訓來改善此現況,不僅可以彌補人才市場的不足,也能客製化打造符合公司需求的人才,強化企業競爭力!繼而形塑良好的雇主形象,吸引新人才自願求職加入,長期下來實現人才招募的良性循環。
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