員工待滿一年立刻跳槽，該如何是好？
內容來源：《找不到人，更要留人》活動 講者：兩岸人資專家/顧問/講師 林娟博士
編輯整理：104人資市集、YOTTA for Business
Q：員工入職後大約年資滿1年、3年及5年左右，發現這三群同仁較容易離職，原因大都是說公司沒有調薪。（公司有依員工表現及讓部門主管自行評估認定調薪標準） 其實公司每年都有調薪的，該如何讓員工有感？
林娟：
年資滿一年的員工離職，對公司是最傷的！
為什麼呢？
員工從不會到會，從不熟到熟，差不多要一年的時間。公司、主管好不容易把人訓練好了，正是可以用人之際。
這個時候，要是有別家公司對你的員工遞出橄欖枝，承諾幫他加薪10%；反之，現在公司只願意幫他調薪5%。員工會不會跳槽？
我想結果是可預期的。
因此，針對年資一年的員工，我會建議公司拉大調薪幅度和薪資級距，不要維持原調幅、級距，才能達到留才效益。
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員工做了三年、五年離職
原因可能不只是薪資，還有工作內容。
同樣的工作做太久，員工可能覺得太無聊，喪失工作動力。此時主管可以透過調整工作，員工能夠從新的工作任務中，繼續創造績效，且有機會領到更多的獎金。
獎金方面，我認為公司設計薪酬制度時，可以設計很多的變動獎金。
像現在很多企業推動阿米巴經營，不見得要成立正式部門，可以設立專案小組，讓員工承接，鼓勵其邊工作、邊學習。如果員工工作績效很好，能得到額外的績效獎金，或者是專案獎金。
參考上述方案操作，或許能有效降低公司年資三到五年年員工的離職率。
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